{"id":11638,"date":"2026-06-20T15:13:09","date_gmt":"2026-06-20T15:13:09","guid":{"rendered":"https:\/\/saintlouisnews.sn\/?p=11638"},"modified":"2026-06-20T15:37:54","modified_gmt":"2026-06-20T15:37:54","slug":"11638","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/saintlouisnews.sn\/?p=11638","title":{"rendered":"Le CSAR amorce un changement de paradigme"},"content":{"rendered":"\n

Vendredi, le Commissariat \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 alimentaire et \u00e0 la r\u00e9silience a choisi la transparence. Pas une conf\u00e9rence classique. Mari\u00e8me Soda Ndiaye, la directrice, a ouvert le rapport annuel 2025 comme on ouvre un livre de comptes devant ceux qu\u2019on sert.<\/p>\n\n\n\n

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\u00ab Cette rencontre r\u00e9pond \u00e0 un imp\u00e9ratif \u00e9thique de la gouvernance publique : le devoir de redevabilit\u00e9. En tant que structure publique, le CSAR se doit de rendre compte, de fa\u00e7on r\u00e9guli\u00e8re et transparente, de l\u2019emploi des ressources qui lui sont confi\u00e9es et des r\u00e9sultats de son action au service des populations \u00bb, a-t-elle pos\u00e9 d\u2019embl\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019exercice \u00e9tait annonc\u00e9 : amorcer un changement de paradigme. Fini la communication \u00e0 sens unique. Le CSAR veut rendre des comptes, devant la presse, devant les partenaires, devant les S\u00e9n\u00e9galais. \u00ab Il traduit la volont\u00e9 de la direction g\u00e9n\u00e9rale d\u2019amorcer un changement de paradigme en mati\u00e8re de gouvernance \u00bb, a insist\u00e9 Mme Ndiaye.<\/p>\n\n\n\n

La salle le savait : ce rapport 2025 n\u2019est pas juste un bilan. C\u2019est une promesse. Celle d\u2019une institution qui veut se regarder en face, avec ses forces et ses failles.<\/p>\n\n\n\n

177 093 visages derri\u00e8re le chiffre<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Le chiffre tombe, mais il a un visage. 177 093 personnes assist\u00e9es en 2025. Soit pr\u00e8s de 18 000 m\u00e9nages. Des familles de Kolda, de Matam, de Tambacounda. Des sinistr\u00e9s des inondations. Des communaut\u00e9s frapp\u00e9es par la s\u00e9cheresse. Des participants au Magal, au Gamou, aux Ziaras. Des d\u00e9plac\u00e9s de Casamance, 2 000 m\u00e9nages revenus chez eux apr\u00e8s des ann\u00e9es d\u2019exil.<\/p>\n\n\n\n

Massamba Diop, secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral du CSAR, rappelle le contexte : \u00ab La s\u00e9curit\u00e9 alimentaire et la r\u00e9silience constituent aujourd\u2019hui des priorit\u00e9s de l\u2019action publique au S\u00e9n\u00e9gal \u00bb. Derri\u00e8re cette phrase, il y a le climat qui se d\u00e9r\u00e8gle, les prix du riz qui flambent, les champs qui ne donnent plus comme avant. Le CSAR est venu combler, soulager, tenir.<\/p>\n\n\n\n

Le tournant du riz local : de 11% \u00e0 100%<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Mais le vrai tournant de 2025, il est dans les sacs. L\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re, seulement 11% du riz achet\u00e9 par le CSAR \u00e9tait local. Cette ann\u00e9e : 100%. Plus de riz import\u00e9 pour les distributions. 1 500 tonnes de riz s\u00e9n\u00e9galais, achet\u00e9 directement chez les producteurs de la vall\u00e9e du fleuve S\u00e9n\u00e9gal.<\/p>\n\n\n\n

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C\u2019est plus qu\u2019un choix budg\u00e9taire. C\u2019est une cha\u00eene qui se boucle : l\u2019argent public aide les populations vuln\u00e9rables, et en m\u00eame temps fait vivre les riziers du pays. Souverainet\u00e9 alimentaire, ce n\u2019est plus un slogan. En 2025, le CSAR l\u2019a mis dans l\u2019assiette.<\/p>\n\n\n\n

Au total, le stock national de s\u00e9curit\u00e9 alimentaire grimpe \u00e0 1 550 tonnes de riz. Le budget ex\u00e9cut\u00e9 atteint 2,72 milliards de francs CFA. Loin d\u2019\u00eatre parfait, mais c\u2019est l\u2019effort d\u2019une ann\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Les forces, et les failles<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Le rapport ne triche pas. Il dit aussi ce qui coince. \u00ab Contraintes logistiques et financi\u00e8res persistantes \u00bb, note le document. Traduction : les moyens manquent encore. Il faut acheminer l\u2019aide dans des zones enclav\u00e9es, r\u00e9pondre aux urgences, financer les grandes c\u00e9r\u00e9monies religieuses. Et le budget ne suit pas toujours.<\/p>\n\n\n\n

Le CSAR l\u2019assume. Il pointe aussi le travail en profondeur men\u00e9 en interne : diagnostic organisationnel, sessions de formation pour les \u00e9quipes, renforcement des capacit\u00e9s sur la gouvernance, le management, la protection des donn\u00e9es. Une institution qui veut \u00eatre plus solide pour tenir sur la dur\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Et puis il y a la r\u00e9silience. Pas seulement distribuer. Installer des coop\u00e9ratives agricoles communautaires, accompagner les premi\u00e8res r\u00e9coltes, stocker localement. Mener des enqu\u00eates sur les d\u00e9ficits alimentaires pour comprendre pourquoi, dans tel village, on mange moins qu\u2019ailleurs. \u00ab La s\u00e9curit\u00e9 alimentaire repose sur quatre dimensions essentielles : la disponibilit\u00e9, l\u2019accessibilit\u00e9, la qualit\u00e9 et la stabilit\u00e9 \u00bb, rappelle Massamba Diop.<\/p>\n\n\n\n

Et apr\u00e8s 2025 ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00c0 la fin de la pr\u00e9sentation, signature de conventions avec l\u2019ANSD, le FONGIP et l\u2019ADL. Des partenaires pour aller plus loin, plus fort.<\/p>\n\n\n\n

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\u00ab Cet exercice auquel nous vous avons convi\u00e9s est ainsi l\u2019occasion de mieux faire conna\u00eetre le CSAR, sa mission, son r\u00f4le et les d\u00e9fis qui l\u2019interpellent \u00bb, conclut Mari\u00e8me Soda Ndiaye.<\/p>\n\n\n\n

Le cap 2026 est trac\u00e9 : consolider, pr\u00e9venir plut\u00f4t que r\u00e9parer. Moins d\u2019aide d\u2019urgence, plus de syst\u00e8mes qui tiennent.<\/p>\n\n\n\n

Ce rapport 2025, c\u2019est donc l\u2019histoire d\u2019une institution qui a choisi de se raconter. Avec 177 093 raisons de continuer, et l\u2019espoir que le riz local, achet\u00e9 local, serve \u00e0 nourrir local. Pour de vrai.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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