Modernisation institutionnelle : L’OLAC valide ses nouveaux outils de planification et de gouvernance pour la période 2027-2031
L’Office des Lacs et Cours d’eau (OLAC) franchit un cap décisif dans la consolidation de son pilotage stratégique. La direction générale de la structure a réuni sa coordination exécutive, les 05 et 06 octobre 2026, lors d’un atelier intensif de restitution et de validation interne. Au cœur des échanges : la réactualisation du Plan stratégique de Développement (PSD), du Contrat de Performance (CDP) et du Manuel de Procédures administratives, comptables et financières.
Dans un contexte de rationalisation des ressources hydrauliques et d’exigence accrue d’efficacité publique, l’OLAC peaufine sa feuille de route. Durant deux jours de conclave, les cadres de l’institution se sont penchés sur les nouveaux instruments devant régir la gouvernance de l’office pour les cinq prochaines années.
Sous la direction effective de la Directrice générale, Madame Diarra Sow, épaulée par le Secrétaire général, Monsieur Moussa Ndoye, l’ensemble des forces vives de l’OLAC — directeurs, coordonnateurs de cellules et chefs de service — ont passé au crible les propositions d’ajustement formulées par les experts.
Une boussole stratégique pour l’horizon 2027-2031
Cette session de haute envergure technique a permis de confronter la vision de l’office aux réalités du terrain. Les documents réactualisés, soumis à l’arbitrage interne, ont été conçus par le Cabinet Groupe d’Experts Associés (GEA), sous la supervision rigoureuse du Professeur Mamadou Kamara.
L’enjeu de cette révision est de taille. Pour l’OLAC, il s’agit d’aligner ses mécanismes opérationnels sur les standards contemporains de performance. Le Plan stratégique de Développement (PSD) ainsi que le Contrat de Performance (CDP), désormais adoptés en interne par la coordination exécutive, couvriront la période quinquennale 2027-2031.
Madame la Directrice générale, Diarra Sow, a tenu à rappeler la portée hautement symbolique et pratique de ces réformes. Selon elle, l’objectif cardinal reste de « stabiliser et finaliser les documents qui servent de boussole et permettent de définir les orientations stratégiques, les priorités d’intervention et les résultats attendus ».
Transparence et efficacité d’intervention
Au-delà de la planification purement stratégique, la révision du Manuel de Procédures administratives, comptables et financières marque la volonté de l’office de sécuriser ses processus de gestion. En renforçant sa gouvernance et ses capacités institutionnelles, l’OLAC ambitionne d’accroître de manière significative l’impact de ses interventions sur le réseau hydrographique national.
Ce conclave interne réussi n’est cependant qu’une première étape. Pour garantir une appropriation inclusive de ces réformes par l’ensemble des acteurs de l’eau, la direction générale de l’OLAC prévoit d’organiser très prochainement un atelier élargi de restitution et de validation externe. Un rendez-vous qui actera définitivement l’entrée de l’OLAC dans sa nouvelle ère de performance.
